Close Menu
    Facebook X (Twitter) Instagram
    Tidningen Automation

    Guldhanden 2025

    • Hem
    • Om Automation
    • Företagens Webbsida
    • Kontakta oss
    • Prenumerera
    • Annonsera
    • Mässor & Event
    • Tipsa oss
    Tidningen Automation

    Guldhanden
    2025

    Hem » Flaggskeppsfabriken, styrkor i svensk produktion
    Nyheter

    Flaggskeppsfabriken, styrkor i svensk produktion

    2016-10-19
    Dela
    E-post Facebook LinkedIn Twitter Tumblr Reddit
    • Advertisement

     I slutet av september gav Vinnova ut en ny bok med titeln Flaggskeppsfabriken. Den är skriven av Birgitta Södergren, verksamt vid IPF (Institutet för Personal- och Företagsutveckling) vid Uppsala universitet och bygger på ett projektet ”Den svenska flaggskeppsfabriken”, som drivits i samverkan mellan Teknikföretagen och if Metall, med stöd av Vinnova, under åren 2012-2015.
    Författaren har följt tio produktionsföretag: ABB i  Ludvika, Alfa Laval i Lund, Astra Zeneca i Södertälje, Bombardier i Västerås, Electrolux i Mariestad, Haldex i Landskrona, Sandvik Coromant i Gimo, Scania i Södertälje, Siemens i Finspång och Toyota i Mjölby. Projektets syfte var att använda workshops för att identifiera metoder för erfarenhetsutbyte i industrin. Boken sammanfattar erfarenheterna bland annat genom en beskrivning av den så kallde flaggskeppsmetodiken.

    Konkreta exempel
    Flaggskeppsmetodiken bygger på tre centrala hörnstenar: Att identifiera och beskriva arbetssätt som fungerar väl, Att identifiera bra exempel – så kallade bäst practice samt att identifiera styrkefaktorerna bakom god praxis – det vill säga att förstå varför något fungerar, trots alla utma ningar. Det är en fördel om företag som vill utvecklas även lär sig att formulera själva grundfrågeställningen som en positiv utmaning: ”Att undersöka varför det går bra att bedriva produktion i Sverige”, till exempel. Tittar man enbart på problemen, är det sannolikt att dessa förstärks, framgick det under  projektarbetet med Framgångsfabriken.
    Framgångsfaktorerna
    I projektet har sex framgångsfaktorer identifierats. Attityder: fler inom företaget deltar i utvecklingsarbete. Strukturer: man inför ett systematiserad arbetssätt.Förändringsförmåga: man kan anpassa sig till en förändrad verklighet. Kompetensutveckling: kunskapskapitalet förnyas systematiskt. Samverkan: en mycket unik styrka i just svenska produktionsföretag då man kan  samverka över gränser, både inom och utom organisationen. Teknikintegration och högt tekniskt kunnande: flexibilitet och balans mellan människa och maskiner.

    (Visited 20 times, 1 visits today)
    Föregående inläggAutomation Summit för första gången på mässorna i Göteborg
    Nästa inlägg Optimerad ångproduktion sparar energi och pengar
    Dagmar Zitkova

      Relaterade artiklar

      Nyheter Automation2025-05-23

      Ny ordförande i SME-kommittén: ”Det måste löna sig att driva företag i Sverige”

      Nyheter Automation2025-05-23

      Från labb till verkstad: Svenska robotikprojekt som nått hela vägen till marknaden

      Nyheter Mary Örnborg2025-05-21

      Framtidens automationshjältar prisades i Malmö

      Nyheter Automation2025-05-21

      Industristipendium i ny form – Sinf lanserar Industrihoppet med ökat fokus och effekt

      Kommentarer är stängda.

      Verkstadstidningen Förlags AB

      Co / Automation

      Box 2082

      169 02 SOLNA

      Vx 08-514 934 00

      automation@vtf.se

      Instagram LinkedIn
      Få nyheter i mailen
        © 2025 Tidningen Automation ---

        Skriv ovan och tryck Enter för att söka.