Europeiska företag inom tillverkningsindustrin står inför en fortsatt ekonomiska osäkerhet. Det visar rapporten InfoBrief som molnföretaget Workday publicerat tillsammans med IDC.
Företag inom tillverkningsindustrin får räkna med att branschen kommer att vara osäker och komplex även framöver. De bakomliggande orsakerna är ihållande brister i leveranskedjan (43 %), ökad konkurrens (35 %), stigande interna kostnader (33%), ökande antal cyberattacker (32%) och förändringar i efterfrågan från marknaden och kunder ( 29%).
För att hantera detta krävs stora förändringar inom företagens verksamheter. En viktig åtgärd är bland annat investeringar i att attrahera nya talanger med rätt kompetens och förbättra medarbetarupplevelsen för sina anställda. Organisationerna måste också balansera frågor gällande kostnader och säkerhet samtidigt som de säkerställer att de följer ESG-reglerna. Att ha rätt kompetens för att hantera alla dessa frågor kommer att vara avgörande för en framgångsrik affär och för långsiktig tillväxt.
Ett nära internt samarbete
För att säkerställa att verksamhetskraven efterföljs krävs ett nära samarbete mellan CHRO, CIO och COO, detta för att få rätt data och generera insikter som kan omsättas till handling. Förutsättningar för framgångsrik kompetens- och talanghantering inkluderar förståelse för vilken kompetens som behövs samt för de krav som gäller för aktuella arbetsuppgifter. Men det krävs också tillhandahållande av lämpliga utbildningsprogram samt en förståelse för vilka faktorer som påverkar medarbetarnas upplevelse.
CHRO:s, CIO:s och COO:s kommer att behöva överbrygga datasilos för att kunna genomföra strategiska krav. IDC:s forskning visar att de största kompetensbristerna för företag inom tillverkningsindustrin i EMEA är förmågan att arbeta med stora datamängder/datavetenskap (43 %) samt förmågan att lösa problem/designtänkande (41 %). I rapporten uppger 36 procent av företagen att de investerar i ESG/hållbarhet för att attrahera nya talanger och 48 procent uppger att lagar om dataintegritet är ett stort investeringshinder för att genomföra initiativ för medarbetarupplevelse.
– För att hantera ihållande brister i leveranskedjan, ökad konkurrens, stigande kostnader och förändrade kundkrav måste företag inom tillverkningsindustrin genomgå en omfattande omvandling av sin verksamhet. De måste investera i att attrahera nya talanger och den kompetens som krävs, förbättra medarbetarupplevelsen och öka den operativa motståndskraften genom smidig och flexibel personalhantering och planering, säger Rufino Chiong, EMEA Head of Industries på Workday och fortsätter:
– Även om dessa investeringar kan kräva initiala kostnader lägger de grunden för långsiktig affärstillväxt och framgångsrik omvandling, vilket gör att de bättre kan övervaka och kontrollera kostnaderna i framtiden.
Faktorer som krävs för att lyckas
För att lyckas måste företag inom tillverkningsindustrin:
● Attrahera nya talanger och rätt kompetens genom att skapa attraktiva jobbprofiler för att lägga grunden till långsiktig tillväxt
● Förbättra medarbetarupplevelsen för att öka medarbetarnas tillfredsställelse och därigenom lojalitet
● Förbättra den operativa motståndskraften genom smidig och flexibel personalhantering och planering
