I dagens snabbföränderliga digitala era, där förändring är det enda konstanta, är en framgångsrik företagskultur affärskritisk. Att odla en resilient och adaptiv företagskultur är en avgörande konkurrensfördel och en nyckel till att attrahera och behålla talanger.
Ett klimat som präglas av kontinuerliga förändringar är det nya normaltillståndet i många organisationer, vilket ställer nya krav på de inkluderande och trygga företagskulturer som bidrar med stabilitet i en snabbrörlig värld.
Vi befinner oss i en utmanande och svårnavigerad värld som ställer nya krav på företags förändringsförmåga. Många företagsledare har upptäckt att deras nuvarande sätt att leda, styra och organisera inte möter behovet av snabbrörlighet och anpassning. Det behöver vi förhålla oss till genom att lägga resurser på att etablera en gedigen bas med trygga och välmående medarbetare och företagskulturer som baseras på dialog, delaktighet och gemensamt engagemang.
Våga prova er fram i ett föränderligt landskap
–För att skapa trygghet i en föränderlig värld bör man sträva efter att skapa en kultur där medarbetarna vågar sänka garden, tillsammans itererar fram lösningar och vågar prova sig fram i ett föränderligt landskap. Skapa tillit kring prövandet som en naturlig del av processen och kom ihåg att ett så här snabbrörligt förändringsklimat är relativt nytt för oss alla, säger Jessica Thorén, strategisk transformationspartner och professionell coach på Wise Consulting.
Hon anser att organisationer som tar företagskulturbygget på allvar och lyckas väcka medarbetarnas långsiktiga engagemang i arbetet med att bygga en kultur som skapar trygghet i ett föränderligt landskap på många sätt hör till framtidens vinnare.
–Vi människor trivs i allmänhet bäst i förändringsprocesser som vi själva kan vara med och skapa och påverka. Var tydlig med var ni är på väg och varje individs möjligheter att påverka den kultur ni skapar. Sprid budskapet att företagskulturen är en ständigt pågående process som varje medarbetare är med och skapar på daglig basis. En transparent kultur där medarbetare uppmuntras till att vara med och påverka är ett effektivt vaccin mot osäkerhet i föränderliga tider, säger Jessica Thorén.
Hon uppmuntrar företag att dels stärka medarbetarnas kompetens kring vikten och värdet av att bygga en gemensam stark företagskultur, dels ständigt uppmuntra till ett prövande arbetssätt med tydliga incitament för dem som på olika sätt engagerar sig i kulturbygget.
Faktaruta: Så kan företag bygga en framgångsrik företagskultur i föränderliga tider:
- Allas ansvar: Kulturen bör ägas och ansvaras för av alla, från ledningen till den nyaste medarbetaren. Se till att kulturen är tydlig och rotad i organisationens kärnvärden. Alla medarbetare behöver ha kulturkompetens så de kan bidra till det dagliga kulturskapandet.
- En del av företagets infrastruktur. Kultur skapas och triggas av företagets infrastruktur, som både kan hämma och främja önskad företagskultur. Det är viktigt att skapa strukturella hävstänger för kulturen genom företagets infrastruktur så den främjar önskade beteende. Det kan handla om alltifrån belöningsmodeller till mötesstrukturer.
- Kulturen är affärskritisk. För att företagskulturen ska vara en framgångsfaktor behöver ni som företag ha tydlighet i hur arbeta med den. Utvärdera regelbundet hur kulturen bidrar till affärsresultaten. Ge utrymme för medarbetarnas röster och säkerställa att kulturen är i linje med företagets övergripande mål och vision
- Ta kulturbyggandet på allvar. Kultur kan inte kopieras! Varje företagskultur är unik, djupt rotad i dess egen historia, värderingar och kontext. Ta er kultur på allvar, djupdyk och skapa förståelse för er kontext för att utveckla en solid företagskultur för att främja innovation, tillväxt och långsiktig framgång. Låt kulturen vara högst upp på agendan, integrerad och genomsyra allt från affärsplan och strategiarbete till vardagliga beslut.
Text: Annika Wihlborg
