Schneider Electric har under många år erbjudit traineeprogram. Det som erbjuds idag startades dock 2017. Avsikten med det senaste programmet är att stödja företagets resa mot fler lösningsorienterade affärer samt ett större fokus på mjukvara, automation och service.
– Vi letar efter individer med ett nytänkande som kan berika företaget. Samtidigt vill vi också bygga vår pipeline med kompetens för framtiden utifrån ett mångfalds- och inkluderingsperspektiv, säger Tavar Bolouri, vice president HR Nordic och Baltikum på Schneider Electric, och som själv började sin karriär inom företaget för 13 år sedan via ett traineeprogram.
Perspektivet med mångfald och inkludering innefattar också olika generationer. Därför har företaget beslutat att ge möjligheter till två nyckelgrupper – dem som är i början av sina karriärer och seniora talanger.
– Vår ambition är att fördubbla antalet trainees samt karriärsprogram som inkluderar praktikplatser, internships och traineeprogram. Sedan 2017 har vi tagit in mellan 15-18 trainees men från och med i år hoppas vi öka till 25 stycken, säger Tavar Bolouri
2017 la företaget om sitt traineeprogram. Vikten lades på Perscription Engineers som jobbar i början av en säljprocess med föreskrivande led.
– Dessa roller var viktiga för att utveckla och upprätthålla relationen med utvecklare, arkitekter och konsulter. Fokus låg främst på ExoStruxure som är Scneider Electrics IoT-anpassade arkitektur och plattform med plug-and-play funktion, berättar Tavar Bolouri.
Året därefter lades mer krut på effektivisering inom sälj. Då fick kandidater med ingenjörsutbildning även jobba med eCommercee och inside sales.
– Under förra året öppnade vi upp för både tekniska och kommersiella profiler. De tekniska profilerna har inte varit svåra att nå, däremot behöver vi öka kännedomen om oss bland kommersiella profiler.
För Schneider Electric gäller det att gå i takt med utvecklingen inom både samhället och näringslivet också i sitt traineeprogram.
– Det gäller också att förstå den nya generationen. De är ambitiösa, nyfikna men också otåliga. Kapaciteten är stor att ta till sig kunskap snabbt men det kan också skapa otålighet. Här måste vi hjälpa till att skapa en balans mellan ambition, hur snabbt saker ska gå och hur man bygger en karriär. Vi måste helt enkelt säkerställa att de känner sig engagerade och motiverade, avslutar Tavar Bolouri.
