HKScan, med varumärken som Scan och Pärsons, stod inför en kritisk utmaning: att modernisera den åldrande IT-infrastrukturen vid deras anläggning i Linköping.
Fabriken är en hörnsten i HKScans produktion, känd för sin tillverkning av falukorv, och hade under lång tid förlitat sig på ett system som nu började bli omodernt och oflexibelt.
Trots att fabriken länge fungerat väl med sitt befintliga produktionssystem, hade tiden kommit ikapp. Med förändrade marknadskrav, ökade förväntningar på hållbarhet och effektivitet samt en önskan att framtidssäkra verksamheten, stod HKScan inför nödvändigheten att modernisera sin IT-infrastruktur. Det tidigare systemet, som länge hade stöttat produktionen på ett tillförlitligt sätt, kunde inte längre möta de nya kraven på flexibilitet, skalbarhet och teknisk utveckling.
För att lösa dessa utmaningar valde HKScan att arbeta med Roima som arbetat med liknande projekt för HKScan i Finland.
Kärnan i projektet var implementeringen av en standardiserad MES- och SCADA-lösning baserad på AVEVAs plattform, som valdes för sin väl integrerade och standardiserade funktionalitet. Målet var att den nya plattformen skulle stödja HKScans nuvarande och framtida produktionsprocesser, samtidigt som den öppnade upp för en ökad användning av digitala arbetssätt och automatiserade lösningar.
Tekniska utmaningar och lösningar
En av de största utmaningarna var att integrera den nya teknologin utan att störa den befintliga produktionen. Produktionen i Linköping är beroende av ett komplext system av styrlogik och automationslösningar, vilket innebar att alla förändringar behövde utföras med största möjliga precision för att undvika oönskade driftstopp.
Vi behövde en lösning som kunde integreras sömlöst med vår befintliga utrustning, med minimal påverkan på vår dagliga verksamhet, säger Oskar Axelsson, produktionschef på HKScan.
Roimas lösning involverade en noggrant avvägd strategi, där man balanserade behovet av teknisk innovation med en djup förståelse för HKScans operativa verklighet. Genom att finjustera systemen och säkerställa att all ny teknik integrerades på ett smidigt sätt, kunde man inte bara undvika störningar i produktionen, utan även förbättra befintliga processer.
Implementeringen av AVEVA-plattformen resulterade i flera konkreta förbättringar. Bland annat kunde HKScan automatisera flera tidigare manuella processer, vilket inte bara minskade risken för mänskliga fel, utan även förbättrade produktionens övergripande effektivitet. Dessutom förbättrades datahanteringen genom en bättre integration med företagets ERP-system, vilket i sin tur möjliggjorde snabbare och mer precisa produktionsjusteringar.
Stabil drift och framtidssäkring
Idriftsättningen av den nya plattformen ägde rum i oktober 2023. Joacim Andersson, en av operatörerna och SuperUser i projektet, berättar att den fysiska närvaron av Roimas konsulter var avgörande för att säkerställa en smidig övergång.
Uppgraderingen av produktionssystemet hade en direkt inverkan på tillgången till falukorv i butiker över hela Sverige. Falukorven är en av de mest älskade matprodukterna i landet, särskilt bland barnfamiljer, och att säkerställa en stabil tillgång var därför en prioritet. Tack vare det framgångsrika genomförandet av projektet kunde HKScan fortsätta att leverera sina produkter utan avbrott.
Roimas metod för digital transformation
Roimas arbetssätt inom digital transformation har varit en avgörande faktor för projektets framgång. Deras metod bygger på att kombinera industriella bästa praxis, särskilt de som kommer från etablerade standarder som ISA-95 och MESA, med en djup förståelse för kundens specifika behov och utmaningar.
Genom att genomföra systematiska analyser och noggranna bedömningar kunde Roima identifiera och implementera de mest lämpliga lösningarna för HKScans produktion.
En central del av Roimas strategi var att analysera företagets mognadsnivå när det gäller digitalisering och automatisering. Detta inkluderade en djupgående granskning av den befintliga tekniska infrastrukturen, mjukvarulösningarna och produktionsprocesserna för att förstå var företaget stod och vilka områden som behövde förbättras. Denna analys låg till grund för att identifiera effektiviseringar och möjligheter att standardisera och automatisera arbetsflöden.
Kartläggningen av de funktionella områdena inom organisationen var också en viktig del av Roimas metodik. Genom att få en översikt över hur olika avdelningar och processer samverkar kunde man identifiera potentiella flaskhalsar och utveckla integrerade lösningar som bidrog till smidigare processer och bättre informationsflöde inom företaget.
Projektet markerade ett viktigt steg för HKScan, som nu är känt som Scan Sverige AB efter en omstrukturering där den svenska verksamheten såldes till Lantmännen i mars 2024. Den nya AVEVA-plattformen har gett företaget en solid grund för framtida utveckling och innovation. Genom att modernisera IT-infrastrukturen och förbättra produktionsprocesserna har HKScan inte bara säkrat sin nuvarande verksamhet utan också skapat möjligheter för framtida tillväxt.
