Jag har ett stort engagemang att sätta energifrågan på agendan
Jenny Larsson, vd Schneider Electric Sverige.
Jenny Larsson har en 25 år lång bakgrund inom energibranschen varav 20 år på Vattenfall. Sin första ledarroll fick hon 2002 – då endast 28 år gammal. Med sin samlade erfarenhet kring energifrågor klev hon in i rollen som vd för Schneider Electric för drygt ett år sedan.
Du har suttit på vd-stolen för Schneider Electric Sverige i ett år nu, hur summerar du ditt första år som vd?
För mig personligen har det varit inspirerande, lärorikt och roligt att kliva in Schneider Electric organisationen med allt vad det innebär – den breda produktportföljen, kunniga medarbetare och den stora innovationskraften både i Sverige och globalt.
Men året har så klart också präglats av utvecklingen i omvärlden. För oss innebär detta att våra produkter och lösningar känns än mer relevanta än någonsin. Behovet av teknologi och innovation för att klara transformationen, hur vi hanterar energi och hur vi ställer om våra industrier är stor.
Den rådande situationen har absolut varit utmanande för branschen – men har den inte också varit utmanande för dig personligen i din roll som vd?
Jo, jag har såklart stött på nya sammanhang och utmaningar. Exempelvis har leveranskedjan präglats av utmaningar, precis som hos många andra.
I slutändan är det relation till kunden som är det absolut viktiga och där har vi gjort allt vi kunnat för att lösa kundernas behov. Vi har fått jobba på lite olika sätt, som exempelvis att ta fram alternativa produkter till våra kunder eller med redesign för anpassa till kundernas behov, men framför allt hitta sätt att minska ledtiderna ut till kund.
Du sitter också med i olika styr- och referensgrupper inom energibranschen. Har det skett några förändringar i energidebatten under det senaste året?
Ja, jämför med hur energidebatten såg ut för ett år sedan så har nya frågor kommit upp nu på agendan. Tidigare fokuserade debatten i stort på supply-sidan, det vill säga hur vi producerar energi. Supply-sidan står enligt all statistik för 45 procent av Co2 -utsläppen, 55 procent av utsläppen sker på demandsidan, alltså hur vi använder energin.
Mer fokus behöver därför läggas på lösningar på demand-sidan och där elektrifiering är en del men också energieffektivisering och energioptimering. Bara nu under det senaste halvåret har dessa frågor äntligen kommit in i debatten.
På vilket sätt har Schneider Electric nytta av att du är aktiv i så många olika styr- och referensgrupper inom energibranschen?
Jag för med mig en förståelse utifrån och in. Om man som Schneider Electric utvecklar teknologi och innoverar och har ett erbjudande ut till kunderna som är en möjliggörare för dem och samhället så är insikter viktiga – att förstå omvärlden, förstå var industrin befinner sig samt vilka utmaningar och möjligheter som finns där, förstå var politiken står, akademien och var kompetensen finns. För mig handlar det om att vara on top och ha den förståelsen och ta med mig den in i företag. Med relevans kan man också göra störst nytta för kunderna.
Hur hinner du med att både vara aktiv i olika branschgrupper och samtidigt leda ett företag med över 1200 anställda?
Det är klart att jag har mycket att göra, men det tror jag många andra också har. För mig handlar det om att jobba med duktiga kollegor, det finns nog ingen som gör allt själv. Jag försöker istället göra det jag är bra på och dela med mig av det, i övrigt driver jag på och jobbar i samarbete med andra.
Många företag har svårt att hitta rätt kompetens – hur ser din strategi ut för att säkra den kompetens som företaget behöver?
Kompetensförsörjningen är en otroligt viktig strategisk utmaning och för att nå resultat måste man jobba systematiskt. Jag tror på att vi måste finnas på skolor tidigt och presentera och visa upp vad vi gör. Detta är samtidigt ett sätt att också nå en bredd då vi har sektorer som är enformiga när det exempelvis gäller inkludering och mångfald.
Vi jobbar också aktivt med praktikplatser och när man tar in unga förmågor måste man också vara på tårna och skapa rätt förutsättningar för såväl trivsel men också utvecklingsmöjligheter. Det gäller med andra ord att jobba med flera verktyg samtidigt.
Vad betyder mångfald och inkludering för dig i detta sammanhang?
Inkludering och mångfald är en viktig fråga för mig. Jag ser att kompetensen i ämnet behöver stärkas i flera styrelser och ledningsgrupper. Allt för ofta fastnar dialogen i att kvotering är det enda sättet att nå jämställdhet på en arbetsplats – men det finns en mängd andra verktyg att jobba med som säkerställer jämställdhet och kompetens samtidigt.
Hur vill du själv inspirera och vara en förebild för att locka unga i till branschen.
Jag tror att vi alla behöver se att det är möjligt att göra en karriärresa även inom denna bransch. Det finns andra som gjort den resan före mig och som jag hade som förebilder och som också har hjälpt och stöttat mig under min resa. Därför lägger jag gärna tid på mentorskap och delar med mig av mina erfarenheter till unga som behöver någon att bolla med eller tips och råd. För mig handlar det om ”pay-it-forward” för all den stöttning och hjälp jag själv fått.
Vilka trender tror du kommer påverka industrin framåt?
Jag tror att behovet man vill åstadkomma är att vara konkurrenskraftig och effektiv i industrin. Industrin måste leverera på hållbarhetskraven och göra en omställning för att ha en hållbar industri framåt samt att vara motståndskraftiga i sin verksamhet när det bland annat gäller cybersäkerhet.
Detta är några centrala pelare och i detta finns det förstås en massa teknologi och digitala verktyg som är möjliggörande för att lyckas med det. Så jag tror vi får se ännu mer uppkopplade produkter och programvaror och där tror jag att öppna plattformar en förutsättning för att lyckas.
Genom att kunna koppla samman exempelvis hårdvara från olika tillverkare blir det ett viktigt verktyg för att industrin ska kunna bygga sin hela struktur framåt. En öppen plattform sänker helt enkelt trösklarna för omställningen inom industrin.
Hur ser din vision för Schneider Electric ut inför ditt andra år som vd?
Jag vill att vi ska växa med vår teknologi och vår innovation som jag tycker är väldigt relevant ute på marknaden, både inom energifrågan och i industrin. Så växa tillsammans med kollegorna på företaget är visionen – detta för att skapa nytta och hjälpa till i transformationen som behöver göras.
Vill också lägga till att det handlar om hastighet för vi måste verkligen snabba på den här omställningen inom industrin.
Jenny Larsson
Aktuell som: Vd för Schneider Electric Sverige
Familj: Man och två tonårsbarn
Bor: Villa i Sigtuna utanför Stockholm
Ålder: Fyller 50 i år
Utbildning: Civilingenjör med inriktning på miljö och vatten.
Karriär i korthet: 20 år på Vattenfall och fyra år på ABB/Hitachi, aktiv i olik styr- och referensgrupper inom branschen och har styrelseuppdrag i Nibe samt JM. Ledamot i Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien.
